【周坤】目标与绩效管理

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 6VCD内容 12讲
讲师介绍：周 坤  
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，曾任数家上市公司总裁，国家经贸委培训中心特约高级培训师，国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。周坤老师工作20余年，熟悉企业经营管理的各个环节。尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。  
为什么学习本课程：
不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平？
忙而无效，问题出在哪儿？管理模式先天不足！  
中国企业往往是“任务型”而“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效！在本课程中，周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升。
本课程学习目标：  
帮助企业摆脱“摸着石头过河”的状态，实现以战略为主的目标管理；
切实掌握目标管理实战；
掌握现代企业绩效管理实战术。
谁需要学习本课程：
企业高层决策者；
企业中层管理者；
人力资源管理者。
目录
透过游戏看实质
1 互动游戏：盲目执行酿恶果
2 小游戏揭示大问题
企业管理的系统结构
1  企业各级管理者工作侧重
2 企业管理的错位
3 应对企业管理错位的途径
4 回路管理与“两个基于做三定”
目标管理
1  “目标”与“任务”
2 目标绩效管理的导入
3 目标管理的流程
4 目标的确定  
5 目标的分解及分解的效果
6 对已确定目标的清晰表述
7 目标绩效管理的套素系统
认同管理
1 认同管理的内容
2 认同管理的要求
3  认同管理的方法
4 认同管理案例再现——“不可能的任务”
5 认同管理案例破解——“期望值解难题”
6  认同管理案例结论——“得到四个成果”
过程管理
1 过程管理导入的必要性
2 透过公司文件分析企业过程管理
3 目标过程管理  
考核管理
1 考核管理模型
2 绩效考核的具体方法
3 平衡计分法的逻辑关系
4 关键业绩指标
5 绩效管理的整体流程
6 业绩指标评价模型
7 目标体系实例
8  平衡计分法四个维度指标的构成
9 EVA与TOC
10 集团公司对下属企业的考核
11 绩效管理系统的实现过程
员工管理 强化管理
1 员工管理导入
2 强化管理导入



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